%2B(1).jpg)
3 วิธีจูงใจให้ลูกน้องทำงาน การมีสิ่งจูงใจจะทำให้คนเราเกิดพลัง แรงกระตุ้นที่อยากจะทำอะไรเพื่อให้ประสบความสำเร็จในชีวิตหน้าที่การงาน ฉะนั้น จึงต้องเลือกวิธีสร้างแรงจูงใจ และอย่าบั่นทอนแรงจูงใจเพราะจะทำให้พนักงานลาออก เนื่องจากไม่มีใจรักในองค์กรและสถานที่ทำงาน
การขาดแรงจูงใจในการทำงานของลูกน้องเป็นปัญหาที่หัวหน้างานหลายคนกำลังประสบ การลาออกของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ ส่วนหนึ่งอาจจะเกิดจากการไม่มีสิ่งจูงใจให้เขาทำงาน ไม่เฉพาะแต่เรื่องผลตอบแทนเท่านั้นที่เป็นปัญหา แต่อาจจะมีปัจจัยอื่นๆ ซึ่งเป็นหน้าที่ของหัวหน้างานที่จะต้องกลับมาพิจารณาว่า อะไรเป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาเหล่านั้นขาดแรงจูงใจ
1.จูงใจด้วยความก้าวหน้า ในที่นี้ไม่ได้หมายถึงตำแหน่งหน้าที่ที่สูงขึ้นเพียงอย่างเดียว หากแต่เป็นการพัฒนาความสามารถให้หลากหลาย การพัฒนาลูกน้องนั้นมีหลายวิธีที่หัวหน้างานทำได้ เช่น การสอนงาน การเทรนนิ่งทั้งกับหน่วยงานภายในองค์กร และส่งเสริมให้เขาเรียนรู้ในเรื่องต่างๆ นอกองค์กรด้วย นอกจากนี้ หากพบว่าในตำแหน่งที่ลูกน้องทำอยู่ไม่ใช่สิ่งที่เขาถนัดนัก ลองโยกย้ายสับเปลี่ยนงาน (Job Rotation) เพื่อส่งเสริมให้ลูกน้องพัฒนาทักษะให้มีความหลากหลายมากขึ้น
2.เข้าใจสไตล์ ลูกน้องแต่ละคนมีความเป็นตัวของตัวเองต่างกัน หัวหน้างานที่วิเคราะห์ลักษณะของลูกน้องแตกก็จะมีแนวทางการชักจูงใจที่แตกต่างกันออกไป เพราะการใช้วิธีการเดียวกับลูกน้องหลายๆ คน ผลลัพธ์ไม่ได้ออกมาดีเสมอไป คนที่ชอบสร้างสรรค์ให้เขาได้ใช้ความคิด คนที่ชอบโต้แย้งก็ให้พูดคุยกับเขาด้วยเหตุผล
3.สภาพแวดล้อม เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่จูงใจลูกน้องให้อยากทำงาน หลายออฟฟิศสร้างออฟฟิศโมบายเพื่อให้พนักงานที่เบื่อหน่ายกับสภาพแวดล้อมเดิมๆ ได้พบบรรยากาศการทำงานที่เปลี่ยนไปทุกวัน หรือการอนุญาตให้เปิดเพลงคลอเบาๆ ระหว่างทำงาน ก็สามารถกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ได้
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น